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不過有時不是為了大,而是搶時效。
用簡單一點的工具確實能處理,但是否能在期限內做出來就看工具與架構了。

另外,文中提到不同等級資料分別的替代方法,他們確實都是可以接受的選項。
不過在一個組織中,因不同資料的等級要維護多種方法、持續熟悉多種技能的維度,
當面臨人員流動時是否能完整地傳承下來是一個問題。

當產品與資料量級不斷成長的過程中,是否有「耐心」去提昇使用的 solution 呢?
還是一直拼命裝死,想著自己不會是最後一個把泡沫弄崩的人?
在可期測的成長趨勢下,若它是穩定增長還有機會讓你慢慢猶豫。
若是一下進入衝量的成長期,那就只能親身體驗雪崩效應了。

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